3月28日，山河集团召开2024年财务工作会议。集团相关领导、总部全体财务人员、下属单位财务负责人等50余人参加会议。

　　
　　会议对2023年财务工作完成情况进行了通报，针对当前面临的形势问题提出应对措施，并对2024年的重点工作进行部署安排。
　　
　　会议指出，过去一年，财务团队立足实际夯基础严把关，聚焦重点干实事求实效，较好地完成了各项指标任务。同时，不断加强监督管控、全面提高服务水平、持续推进降本增效，在涉税业务、清收化债、资产保护、风险化解、成本管控等方面取得了一定的成效。2024年，要紧紧围绕集团总体目标和关键任务，以目标为导向、以问题为抓手、以结果为标准，实现财务管理的优化与完善，助推各业务板块协同共进。
　　
　　集团总会计师李先宝对2024年财务管理工作目标责任状进行了解读。他表示，面对新形势、新业态、新任务，对财务工作提出了新的要求。财务团队要全力配合集团清收化债、金融授信、项目盘活、平台发展等方面的需要，认真履职尽责，狠抓工作落实，以务实举措推动各项指标落地落细。

　　
　　控股集团总裁李洪和李先宝签订财务团队年度目标责任状。李先宝和融资及核算监管、税管、资管业务负责人签订年度目标责任状。
　　
　　财务团队主要管理人员分别表态发言，承诺将严格按照集团、部门的工作部署，坚决服从安排，精准高效执行，确保完成任务。

　　
　　李洪表示，今年以来，集团各业务条线积极行动、主动作为，起步开局势头良好。财务团队的核心工作和各板块的中心任务紧密相连，所有指标环环相扣、相辅相成，对集团全年目标的实现具有重要意义。财务团队要压实责任、挂图作战，细化时间节点、突出工作重点、打通堵点难点，当好企业运转的发动机和润滑油，为集团转型调整作出应有的贡献。

　　
　　最后，集团董事长程理财作总结讲话。他强调，经营是中心、财务是核心，财务管理贯穿企业运行的各个环节，是企业发展的重要基础和保障。集团要实现新阶段的战略目标，需要全体山河人的共同努力，需要财务团队的齐心协力。
　　
　　在过去一年的工作中，财务团队付出了巨大的努力，在控风险、降负债、提质效等方面取得了卓有成效的阶段性成果。当前，内外部形势还很严峻，我们既要正视困难，更要坚定信心，用发展的办法解决发展中的问题。
　　
　　财务管理要不断适应新形势下的新要求，重点在五个字上下功夫、做文章。一是“盯”，紧盯目标任务，达成工作目标；二是“练”，强化学习实践，提升能力素质；三是“逼”，形成倒逼机制，变不可能为可能；四是“想”，勤于思考总结，寻找破题之策；五是“拼”，摒弃敷衍卸责，强化责任担当。
　　
　　贤者预变而变，智者遇变则变。希望财务团队坚定必胜信念，科学应变、主动求变，多措并举精准发力，高效完成本职工作，和各单位、各部门紧密配合，聚力推动全局目标的实现。